Verksamhetsplan 2025
Verksamhetsplanen är ett dokument som speglar ägarnas fokus för 2024 i relation till vad som sker på den europeiska arenan. Då en stor del av samarbetet i Småland Blekinge Halland South Sweden sker med Brysselkontoret som plattform, har aktiviteter knutna till EU-agendan en central plats. Aktiviteterna på den europeiska arenan är ett komplement till och verktyg för ägarnas arbete på hemmaplan.
Långsiktig verksamhetsinriktning
SBHSS verksamhetsinriktning sätter en långsiktig ram för fokusområden i årliga verksamhetsplaner och ger samtidigt flexibilitet för att kunna hantera oförutsedda situationer. Verksamhetsinriktning från 2023 gäller tills vidare.
Målbilder i existerande strategier ligger som grund
Verksamhetsinriktningen tar sin utgångspunkt i globala mål så som Agenda 2030 och Parisavtalet, förlängningen av tidigare arbete med OECD:s rekommendationer för vår geografi, den nationella strategin för hållbar regional utveckling, regionala utvecklingsstrategier och smarta specialiseringsstrategier (S3).
EU-arenan är grunden, samarbetet på hemmaarenan är framgångsfaktorn
Verksamheten i samarbetet Småland Blekinge Halland South Sweden (SBHSS) har sin grund i regional utveckling och dess behov av att förhålla sig till och verka i en internationell kontext. SBHSS-samarbetet mellan ägarna på hemmaplan avgörs generellt sett utifrån behov. Den samlade styrkan av samarbetet mellan regioner och lärosäten ses som en framgångsfaktor för gränsöverskridande arbete.
Möjliggörare på hemmaplan och Brysselarenan
I många frågor utgör innovation en viktig beståndsdel för samhällets och näringslivets utveckling. I innovationsutvecklingen står de smarta specialiseringsstrategierna i centrum som metod för fokusering av resurser och aktörer, vilket understryker vikten av samverkan mellan regioner och lärosäten. När vi fokuserar och utvecklas för att hantera samhällsomställningar, ökar behovet av kompetensförsörjning. I det arbetet är extern finansiering betydelsefullt.
Brysselkontoret är ägarnas förlängda arm för att nå sina mål på hemmaplan genom aktivitet på EU-arenan. I arbetet med ägarnas fokusområden (se nedan) utgör policypåverkan, profilering och nätverksarbete viktiga verktyg på EU-arenan. Målet är att verka för att EU-lagstiftning utvecklas gynnsamt för våra områden och för att våra ägare ska komma med i rätt samarbeten som i sin tur ökar möjligheterna att ta del av konkurrensutsatta EU-medel. På så sätt kan EU-arenan bidra positivt till den regionala utvecklingen utifrån ägarnas prioriteringar.
